Eugen Voicu, acționar la clubul Dinamo, a fost astăzi invitatul emisiunii BUSINESS ȘI MARKETING ÎN FOTBAL la Ziarul Financiar.
Cele mai importante declarații date ating atât intrarea în acționariat și strategia inițială, cât și planurile actuale și de viitor pentru Dinamo.
Eugen Voicu a declarat că a intrat în acest proiect întrucât fusese făcut un plan în acest sens de oameni mult mai puternici, dar care nu au dorit să continue și s-au retras (n.r. referire la cei din Grupul One). Situația era dramatică în 2022, societatea se îndrepta spre faliment și atunci a decis să încerce să mobilizeze resurse și să o salveze.
Și astfel a intrat în legătură cu suporterii, administratorul special și administratorul judiciar și a ajuns la concluzia că se poate face, că acest brand poate fi salvat, cu Andrei Nicolescu șef de proiect.
Detalii: de la 500.000 euro investiție pentru 71% din acțiuni prin Red & White Management, iar de atunci și după tot ce s-a întâmplat în ultimii ani, clubul este evaluat la 30 milioane euro în prezent. Iar dorința este ca în 4-5 ani brandul Dinamo să aibă o valoare de 100 milioane euro.
La bugetul anual, planul este ca în circa 3 ani – însă doar cu un stadion nou propriu – bugetul anual să fie la breakeven, la 20 milioane euro/an. Obiectivul general asumat al tuturor acționarilor este să nu scoată niciun ban din club, toate veniturile și profiturile să fie reinvestite pentru a dezvolta clubul în continuare.
Va fi însă o investiție profitabilă doar atunci când își va face exitul total; în prezent are 9% din acțiuni.
Până atunci, veniturile actuale ale clubului sunt din 4 surse:
venituri din bilete, abonamente și sponsori
drepturi TV
venituri din merchandising (shop)
venituri din cupele europene
În acest an: 10 milioane venituri, fără vânzări de jucători.
Cheltuieli mai mari: 12-13 milioane/an.
În acest moment însă obiectivul sportiv este top 3 și loc de cupe europene, dar cu un traseu cât mai bun acolo, care să însemne performanță și venituri de la UEFA.
„Fotbalul însă este mult mai complex decât zona financiară. Să gestionezi și 11 oameni care intră pe terenul de fotbal, dar și sentimentele suporterilor, înseamnă și pasiune și emoție, care se balansează cu celelalte aspecte financiare.”
„Stadionul propriu este un factor esențial pentru Dinamo; fără un stadion pe care să îl maximizezi cu alte evenimente de business și sociale, clubul nu va ajunge niciodată să facă performanța pe care și suporterii, și acționarii și-o doresc.”
„Trebuie neapărat să ajungem să jucăm pe noul stadion, cât mai repede.”
Achiziții de jucători:
scoutingul este foarte important, iar departamentul este excelent acum
pe lângă talent, psihicul este foarte important
directorul sportiv și antrenorul sunt implicați; acționarii sunt doar consultați pentru sumele de plată și deciziile se iau împreună, sunt mai multe „minți la masă”
există o listă extinsă de jucători, pe 3 „culori” (verde, galben, roșu), în funcție de preț, calitate, potențial și valoare de perspectivă pentru Dinamo, cu multe date complexe în spate
La vânzări de jucători:
până acum doar 2 jucători au adus bani: Denis Politic și Costin Amzăr
evaluarea ofertelor depinde de factori precum suma oferită, contextul contractual și performanța viitoare a clubului
„Dinamo încă este în faza de construcție, mai caută în club să aducă oameni competenți pe partea administrativă în următorii 2 ani și este obligatoriu să ajungă apoi să joace pe noul stadion propriu.”
„La nivelul actual al jocului și cu tot ce vom îmbunătăți, cred că Dinamo poate depăși tururile preliminare și poate ajunge în playoff-ul de calificare în grupele europene la anul.”
„Dinamo are un lot competitiv acum, însă vom face tot ce este nevoie ca să îl îmbunătățim pentru a face față în cupele europene.”
„Am demonstrat că acționarii actuali au făcut până acum tot ce a fost nevoie pentru club.”
„Norocul este un factor important în fotbal, dar norocul ți-l mai și faci.”
„Trebuie construit până atunci un întreg ecosistem între jucători, antrenori și conducători.”
„Vrem să jucăm cu tineri și vrem să jucăm cu jucători români, ne interesează foarte mult baza de selecție și dezvoltarea talentelor locale, să creștem jucătorii români la Dinamo.”
„Cazul ideal este să îi crești; nu avem însă acum o academie pusă la punct, dar ne dorim să investim mult în academia noastră – este o prioritate. Vom cumpăra însă și jucători români tineri.”
„Avem nevoie de 1-2-3 vedete, dar avem nevoie și de jucători luptători care să muncească pentru performanță.”
Următorii pași din strategia clubului:
suntem deschiși pentru atragerea de noi acționari și suntem în acest moment în discuții cu 2 noi investitori
nu ne vom asocia cu cineva care nu este aliniat cu strategia acționarilor actuali; suntem selectivi
acum suntem 7 acționari, dar ne înțelegem foarte bine și nu au existat conflicte
strategia cu care am pornit în 2023 este ca în 5 ani să putem lista clubul la bursă
acesta este planul: vrem să ne deschidem către suporteri și să poată investi și ei în propriul club; am avut proiectul Seedblink, care nu a reușit din alte motive, însă Renovatio a devenit acționar tocmai pentru că a văzut oportunitatea și i-a plăcut conceptul
vrem investitori care apreciază viziunea și proiectul și vor să îl continue
dacă apare un fond de investiții care vine cu sinergii – având alte cluburi în portofoliu – suntem deschiși; am început deja să fim contactați de investitori care sunt implicați în cluburi din străinătate și dorim să colaborăm cu cluburi care au aceeași viziune de a păstra banii în club și de a-l dezvolta
performanța sportivă aduce performanță financiară
