Recent, l-am avut invitat pe Cosmin Mihalescu, șeful departamentului de scouting al clubului Dinamo.
În direct la Radio Dinamo1948, acesta a explicat cum funcționează departamentul sportiv, cum s-a transformați în decursul timpului, dar și cu se realizează recrutarea la Dinamo:
,,Noi am început cu departamentul de scouting. În toamna anului trecut, am lansat un call to action prin care am invitat toți fanii pasionați de fotbal să se alăture echipei noastre sub formă de voluntariat. Răspunsul a fost impresionant – foarte mulți oameni s-au înscris. Am implementat o metodă prin care să selectăm aplicanții, astfel încât să asigurăm un nivel de competență care să ne permită să lucrăm eficient și să obținem rezultate pe termen mediu și lung.
În final, am selectat 60 de oameni alături de care am început acest drum. Ei au participat la sesiuni de training și au beneficiat de feedback constant, într-un proces continuu de învățare și dezvoltare. Astfel, am reușit să punem bazele unui departament de scouting. Scouting-ul, în România, este încă într-o fază incipientă, iar atunci era și mai puțin dezvoltat. Personal, a fost extraordinar să văd câți oameni sunt dispuși să prioritizeze Dinamo în viața lor, în mod voluntar, pe lângă responsabilitățile zilnice. Nu pot decât să le fiu recunoscător pentru implicarea lor, care a contribuit la ceea ce vedem astăzi pe teren.
La sfârșitul sezonului, am evaluat procesele interne, atât pe partea de scouting, cât și alte elemente esențiale pentru un departament sportiv complet. În urma acestei analize, am decis să înființăm subdepartamentele de care a vorbit și Cătălin. Astăzi, nu mai suntem 60 de persoane, ci 25. Sigur, aceasta este o realitate a vieții – voluntariatul poate continua doar până când alte priorități intervin. Totuși, pentru noi, această reducere a numărului de membri a fost benefică, deoarece lucrăm mai rapid, iar feedback-ul ajunge mai eficient la toți cei implicați.
Am reușit să structurăm echipa rămasă în mai multe departamente:
- Departamentul de video-scouting.
- Departamentul de analiză de date.
- Departamentul de analiză a performanței, unde colaborează prietenul nostru, Andrei Bendeac.
- Departamentul de youth scouting, responsabil cu identificarea tinerilor sub 19 ani.
- Departamentul de analiză video și analiză a adversarilor, condus de Cosmin Bujor, care este sprijinit de câțiva colegi.
Prin această transformare, am încercat să lucrăm integrat, asigurându-ne că nu doar identificăm jucători care par buni în alte echipe, ci și că monitorizăm cum se integrează și cum performează la noi. Ambiția mea este să creăm un ecosistem care să permită aducerea de jucători potriviți, oferindu-le toate instrumentele necesare dezvoltării lor. În felul acesta, ei vor performa, echipa va obține rezultate, iar valoarea individuală a jucătorilor va crește.
Legat de recrutare, România avea, până de curând, un model simplificat: antrenorul propunea jucători, bazându-se pe relațiile sale. Noi încercăm să schimbăm această abordare. Procesul nostru de identificare a jucătorilor se bazează pe două paliere:
- Crearea unei baze de date brute, prin monitorizarea constantă a 15 campionate, pentru a înțelege nivelul și a identifica cei mai buni jucători.
- Propunerile venite din exterior, care sunt analizate și filtrate.
În ceea ce privește recrutarea, până acum, în România, procesul era destul de simplificat. În general, antrenorul propunea jucători, bazându-se pe relațiile personale. Însă noi încercăm să schimbăm acest mod de lucru. Procesul prin care un jucător este identificat și propus implică mai multe etape:
- Bugetul: Totul pornește de la bugetul stabilit de acționariat – fie că vorbim de bugetul de transferuri sau cel pentru salarii. Acesta este primul criteriu după care ne ghidăm.
- Procesul intern de scouting: Se creează o bază de date brută prin monitorizarea a 15 campionate, săptămânal. Acest lucru ne ajută să ne familiarizăm cu nivelul competiției și să identificăm cei mai buni jucători din campionatele respective. Rezultatul se materializează într-o echipă a etapei, iar informațiile colectate sunt adăugate în baza de date.
- Propunerile externe: În apropierea perioadelor de transferuri, primim sute, chiar mii de propuneri. De exemplu, în vara trecută, am avut peste 1.200 de propuneri. Acestea vin din diverse surse – agenți, colaboratori, membri ai clubului – și sunt analizate pentru a determina dacă merită aprofundate.
- Întâlniri de planificare: Înainte de fiecare perioadă de transferuri, avem o întâlnire în care participăm eu, antrenorul principal (Kopic) și, de cele mai multe ori, Andrei Nicolescu. Discutăm despre nevoile echipei și pozițiile care trebuie acoperite. Profilele pentru fiecare poziție sunt deja bine definite, astfel că știm exact ce căutăm.
- Analiza individuală: Fiecare jucător este analizat în detaliu. Aceasta implică vizionarea mai multor meciuri complete și episoade specifice, pentru a înțelege potențialul de integrare. Procesul durează în medie 11-12 ore per jucător. În paralel, realizăm verificări de background și de social media, pentru a avea o imagine completă asupra așteptărilor și comportamentului jucătorului.
- Trecerea la shortlist: După aplicarea criteriilor de selecție, baza de date brută este rafinată, rezultând o listă scurtă cu 2-3 jucători care respectă cerințele bugetare și de performanță. În această fază, discutăm opțiunile și luăm decizii finale privind ofertele.
În ceea ce privește perioada de transferuri, prioritățile noastre sunt dictate de bugetul stabilit de acționari, iar accentul cade pe identificarea de soluții potrivite în funcție de nevoile echipei. Totuși, suntem mereu pregătiți să reacționăm la oportunități, indiferent de campionatul din care provin jucătorii.
În final, dezvoltarea clubului depinde de oameni valoroși și dedicați, care sunt dispuși să învețe continuu. Asta este filosofia noastră, iar Dinamo poate crește doar cu o astfel de mentalitate.
