În luna februarie 2023, Dinamo trecea printr-un moment extrem de important, o schimbare la nivel de acționariat, în cel mai sensibil punct.
Dinamo era aproape de colaps, dar cei de la R&W au preluat pachetul majoritar de acțiuni de la Dorin Șerdean și Dinamo a intrat atunci într-o altă eră. La doi ani distanță de la acel moment, l-am avut invitat pe unul dintre cei care au fost de la bun început implicați în proiect, Dan Gătaianu, CFO R&W, alături de care am discutat progresul înregistrat de Dinamo, de unde a început munca și cum s-a dezvoltat ulterior.
,,Au trecut doi ani de când am venit la Dinamo și, privind în urmă, pot spune că a fost o experiență extrem de intensă și complexă. Astăzi sunt director financiar sau director economic, o titulatură care, de fapt, înglobează mult mai mult decât pare la prima vedere. Și cred că aici este una dintre cheile activității mele.
Pentru că, dincolo de partea strict financiară sau economică, clubul era într-o situație care necesita implicare pe o plajă foarte largă de activități. Una este să vorbești despre contabilitate, alta despre planificare, despre bugete sau despre un plan strategic. Însă, atunci când ai o echipă foarte restrânsă, cum era cazul nostru la momentul respectiv, trebuia pur și simplu să preiei sarcini din toate direcțiile. Nu exista luxul de a alege ce faci și ce nu faci.
Privind înapoi, e impresionant cum am reușit să gestionăm toate aceste provocări cu resursele limitate pe care le aveam și cu oamenii puțini care erau alături de noi. Fiecare și-a asumat mai mult decât prevedea rolul său, iar împreună am găsit soluții pentru dificultăți care uneori ne-au luat prin surprindere. Unele probleme le anticipam, altele ne-au lovit din senin, dar toate au contribuit la lecțiile pe care le-am învățat în acești doi ani — și nu doar lecții despre fotbal, ci și despre management, strategie și adaptare.
Clubul tocmai fusese retrogradat pentru prima oară în istorie. În club mai lucrau doar nouă oameni, iar datoriile depășeau 10 milioane de euro. Nu exista o viziune clară, nu exista un orizont. Tot ce exista era un grup extrem de mic de oameni care încercau să facă ceva extraordinar, să resusciteze un simbol aflat pe marginea prăpastiei.
Unul dintre acești oameni a fost Andrei. Încă de la primele discuții pe care le-am avut cu el, mi-am dat seama că are o viziune clară și o dorință reală de a pune clubul pe un drum corect. A crezut cu tărie în această viziune și a căutat oameni care să i se alăture în această misiune aproape imposibilă. Pe parcurs au fost și eșecuri, multe uși închise, multe negocieri ratate cu potențiali investitori, dar tot acest proces face parte din povestea noastră de astăzi.
Și faptul că azi, după doi ani, putem să ne uităm în urmă și să vorbim despre toate astea, cred că spune multe despre cât de departe am ajuns împreună.
Eu cred că proiectul este în grafic. Așa îl simt. Și spun asta din mai multe motive. Pe de o parte, văd o performanță sportivă care, și acum o spun foarte onest, este peste ceea ce eu aveam personal setat ca așteptare personală. Noi am și exprimat un anumit obiectiv, un anumit loc în clasament pe care ni-l doream pentru acest sezon.
Și asta e pe de o parte. Pe de altă parte, dacă mă uit în zona administrativă, unde azi văd 35 de oameni care deja ne împing pe noi… Știi, s-a creat deja o inerție în interior. Oamenii au adoptat cumva viziunea și încep ei să vină cu idei și să le implementeze.
Și pe mine cel mai mult mă bucură asta. Să simt că organizația nu mai depinde de noi, cei care am venit la început și care cumva arătam un drum și încercam să punem oamenii și lucrurile pe direcție. Oamenii ne împing pe noi acum. Și asta este un lucru extraordinar, e foarte, foarte frumos.
Cred că erau 9, dacă nu mă înșel, la momentul acela. Și acum cred că suntem în jur de 35. Și, ca idee, în previziunea noastră până la finalul sezonului, e foarte posibil să mai primim încă vreo șase colegi noi, ca să completăm efectiv toate rolurile pe care le mai simțim cumva că au nevoie de suport adițional. Și, pentru prima oară, să putem vorbi despre o organizație care este setată normal și sănătos.
Asta e, la fel, ceva ce din afară este foarte greu de perceput. Pentru că toate problemele pe care noi a trebuit să le rezolvăm pe parcurs și toate lucrurile bune pe care am reușit să le implementăm, le-am făcut întotdeauna contra anumitor limite pe care le-am avut — fie de natură umană, fie de resurse financiare, fie de timp, pur și simplu, pentru că un lucru durează un anumit timp — fie de oricare altă natură.”, a explicat Dan in direct la RD1948.
Despre fani: ,,Pentru că tot ce am văzut — și aici intră inclusiv toate lucrurile pe care suporterii le-au făcut în acea perioadă de timp — toate astea ne-au arătat ceva. Adică să pui 4 milioane de euro pe masă, oameni care sunt fani și suporteri, într-o perioadă atât de scurtă, doar ca să-și salveze clubul iubit și să-l țină în viață…
Astea sunt lucruri peste care nu poți să treci. Și Eugen a avut inspirația aia, cu toate semnele de întrebare pe care le aveam, cu toate limitările pe care le aveam, să ia efectiv decizia: „Ok, o facem.” Și asta a fost. Asta a fost inspirația lui.
Și ăsta este motivul pentru care, pentru mine, încă o dată, oamenii ăștia doi — adică Eugen, care a luat această decizie și a avut acest curaj și această încredere, pentru că a văzut ce înseamnă Dinamo, și încă o dată, noi suntem oameni care venim din servicii financiare, nu am avut nicio treabă cu fotbalul. La fel și Eugen, ca și mine. Și pe de altă parte l-am avut pe Andrei, care a înțeles cum să pună toate aceste lucruri într-un context abordabil pentru noi.”
